[04]
Бурсиб
СИСТЕМА, КОТОРАЯ ПОМОГЛА БУРСИБУ ВЫРАСТИ — И МОМЕНТ, КОГДА БИЗНЕС ЕЁ ПЕРЕРОС
В 2020 году компания пришла за редизайном, а получила новую систему бренда и маркетинга. Через пять лет Бурсиб вернулся: трафик рос, а договоров становилось меньше.
Исследование, бренд-стратегия, логотип, айдентика
ВСЁ РОСЛО, КОМЕ ДОГОВОРОВ
Июнь 2026 года. Бурсиб возвращается в Zus с парадоксом: посещаемость увеличилась, а заключённых договоров стало меньше.
Это уже не задача «обновить сайт». Сначала нужно было понять, на каком участке пути дополнительное внимание перестало превращаться в коммерческий результат.
КОМПАНИЯ УЖЕ БЫЛА БОЛЬШОЙ. САЙТ — ЕЩЁ НЕТ
В 2020 году Бурсиб уже был крупной инженерной компанией с опытом, техникой и широким набором услуг. Но в интернете его по-прежнему воспринимали прежде всего как подрядчика по бурению.
Сайт показывал услуги, но не отражал масштаб бизнеса и не выделял компанию среди конкурентов.
ОКАЗАЛОСЬ, МЕНЯТЬ НУЖНО НЕ СТРАНИЦУ, А ОБРАЗ КОМПАНИИ
Запрос на редизайн вырос в пересборку бренда и маркетинговой коммуникации.
Zus обновил позиционирование, айдентику и сайт, а затем перенёс новую систему в рекламу, SEO, фото, видео и презентации.
ДАЛЬШЕ БУРСИБ УСПЕШНО ПОДДЕРЖИВАЛ СОЗДАННУЮ СИСТЕМУ САМОСТОЯТЕЛЬНО ДО 2026 ГОДА
С 2021 года внутренняя команда развивала сайт и маркетинг, а бизнес расширялся — в том числе появилось направление водоочистки.
За следующие годы Бурсиб укрепил позиции на региональном рынке, но постепенно перерос систему, созданную в 2020 году.
КОМПАНИЯ ВЫРОСЛА ИЗ РЕШЕНИЙ, КОТОРЫЕ КОГДА-ТО ОБЕСПЕЧИЛИ ЕЙ РОСТ
К 2026 году Бурсиб изменился, а система, созданная пять лет назад, уже не полностью отвечала масштабу бизнеса и новым сценариям клиентов.
В 2020-м нужно было обновить сайт. В 2026-м — заново проверить весь путь клиента до договора.
ПОСЕЩАЕМОСТЬ РОСЛА, А ПРОДАЖИ — НЕТ
За первое полугодие 2026 года посещения выросли на 75%, коммерческие обращения — лишь на 2,6%, а успешные сделки снизились на 19,5%. На 1 000 визитов стало приходиться 2,9 сделки вместо 6,3.
Диагностика показала: рост почти полностью обеспечила реклама, мобильный трафик почти удвоился, а органика снизилась. При этом посетители с разными задачами — бурением, анализом воды и водоочисткой — начинали путь по общему сценарию.
ВО ВТОРОЙ ЧАСТИ — САМА ДИАГНОСТИКА
Покажем, где именно возникали потери, почему разные клиентские задачи требовали разных сценариев и какие изменения помогли связать рост посещений с коммерческим результатом.
[04]
Бурсиб
СИСТЕМА, КОТОРАЯ ПОМОГЛА БУРСИБУ ВЫРАСТИ — И МОМЕНТ, КОГДА БИЗНЕС ЕЁ ПЕРЕРОС
В 2020 году компания пришла за редизайном, а получила новую систему бренда и маркетинга. Через пять лет Бурсиб вернулся: трафик рос, а договоров становилось меньше.
Исследование, бренд-стратегия, логотип, айдентика
ВСЁ РОСЛО, КОМЕ ДОГОВОРОВ
Июнь 2026 года. Бурсиб возвращается в Zus с парадоксом: посещаемость увеличилась, а заключённых договоров стало меньше.
Это уже не задача «обновить сайт». Сначала нужно было понять, на каком участке пути дополнительное внимание перестало превращаться в коммерческий результат.
КОМПАНИЯ УЖЕ БЫЛА БОЛЬШОЙ. САЙТ — ЕЩЁ НЕТ
В 2020 году Бурсиб уже был крупной инженерной компанией с опытом, техникой и широким набором услуг. Но в интернете его по-прежнему воспринимали прежде всего как подрядчика по бурению.
Сайт показывал услуги, но не отражал масштаб бизнеса и не выделял компанию среди конкурентов.
ОКАЗАЛОСЬ, МЕНЯТЬ НУЖНО НЕ СТРАНИЦУ, А ОБРАЗ КОМПАНИИ
Запрос на редизайн вырос в пересборку бренда и маркетинговой коммуникации.
Zus обновил позиционирование, айдентику и сайт, а затем перенёс новую систему в рекламу, SEO, фото, видео и презентации.
ДАЛЬШЕ БУРСИБ УСПЕШНО ПОДДЕРЖИВАЛ СОЗДАННУЮ СИСТЕМУ САМОСТОЯТЕЛЬНО ДО 2026 ГОДА
С 2021 года внутренняя команда развивала сайт и маркетинг, а бизнес расширялся — в том числе появилось направление водоочистки.
За следующие годы Бурсиб укрепил позиции на региональном рынке, но постепенно перерос систему, созданную в 2020 году.
КОМПАНИЯ ВЫРОСЛА ИЗ РЕШЕНИЙ, КОТОРЫЕ КОГДА-ТО ОБЕСПЕЧИЛИ ЕЙ РОСТ
К 2026 году Бурсиб изменился, а система, созданная пять лет назад, уже не полностью отвечала масштабу бизнеса и новым сценариям клиентов.
В 2020-м нужно было обновить сайт. В 2026-м — заново проверить весь путь клиента до договора.
ПОСЕЩАЕМОСТЬ РОСЛА, А ПРОДАЖИ — НЕТ
За первое полугодие 2026 года посещения выросли на 75%, коммерческие обращения — лишь на 2,6%, а успешные сделки снизились на 19,5%. На 1 000 визитов стало приходиться 2,9 сделки вместо 6,3.
Диагностика показала: рост почти полностью обеспечила реклама, мобильный трафик почти удвоился, а органика снизилась. При этом посетители с разными задачами — бурением, анализом воды и водоочисткой — начинали путь по общему сценарию.
ВО ВТОРОЙ ЧАСТИ — САМА ДИАГНОСТИКА
Покажем, где именно возникали потери, почему разные клиентские задачи требовали разных сценариев и какие изменения помогли связать рост посещений с коммерческим результатом.
© Zus 2026
© Zus 2026
